• 坚定信心谋发展 凝心聚力促跨越——公司第一届第二次职代会隆重召开

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  • 发布时间: 2018/1/25 9:07:23
  •     1月24日上午,云南建投安装股份第一届第二次职工代表大会隆重召开,集团公司副总经理马德,公司董事长、党委副书记王伟,党委书记、副董事长周民,总经理、副董事长和向钧,公司在昆班子成员及机关各部门、各基层单位代表出席会议。
        会议认真听取并审议了和向钧所作的《解放思想 勇于开拓 提质增效 全面推进公司转型升级跨越发展》的行政工作报告,听取并审议了周民所作的《强化思想引领 凝聚发展力量 为全面推进公司跨越发展步伐而不懈奋斗》的精神文明建设工作报告。会议还审议通过了《2018年生产经营计划》、《2017年度业务招待费使用情况报告》、《民主评议中层干部情况报告》、《集体合同执行情况报告》、《2017年度送温暖专项资金筹集和使用情况审计报告》、《公司职工代表大会制度》。
        会上,和向钧作了题为《解放思想 勇于开拓 提质增效 全面推进公司转型升级跨越发展》的行政工作报告。和向钧指出,2017年是云南建投集团跨越发展之年,是集团满怀激情、坚定不移迈向世界500强的关键一年, 集团营业收入首次突破千亿元大关。一年以来,在集团的正确领导下,公司全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,公司干部职工上下一心,紧紧围绕集团“123555”发展战略,牢牢坚持公司一届一次职代会确定的“一个核心任务、两个关键环节、三个市场布局、四项风险管控、五大竞争能力、六项重要工作”的工作目标,经营不断突破,生产有序推进,体系不断健全,管理持续强化,各项经济指标实现大幅度增长,总体呈现出发展势头好、经营能力强、综合管控好、转型升级快的良好局面。2018年是公司管理提升年,品牌提升年,公司将认真贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实省委、省政府和集团公司重大决策部署,积极服务和融入国家战略和云南省发展战略,坚持管理提升、坚持高质量发展总要求,解放思想、勇于拼搏,全面加强市场开拓,全面夯实基础管理,全面抓好成本管控,全面防范系统风险,实现规模与效益并重,实现公司全面转型升级跨越发展,努力将公司打造成为“技术领先、管理规范、全面发展”的国内一流省属安装企业,坚定不移为集团冲刺世界500强,向进军国内一流,世界知名企业的目标贡献力量。
        周民作了题为《强化思想引领 凝聚发展力量 为全面推进公司跨越发展步伐而不懈奋斗》的精神文明建设工作报告。周民指出,2017年,公司以十八届六中全会和党的十九大精神为指导,围绕生产经营中心不动摇,以“两学一做”“争做合格建投人”“五讲五比”等教育主题活动为重要抓手,团结带领两级党组织和广大职工,着力加强思想政治建设、党风廉政建设、领导班子建设、干部人才队伍建设、企业文化建设及群团组织建设,深入推进精神文明建设工作,为公司跨越发展提供坚强的思想和组织保证。2018年,公司将深入贯彻落实党的十九大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,落实党要管党从严治党责任,坚持党管干部、党管人才、党管意识形态、党管安全保密原则,紧跟集团发展步伐,坚定不移地加强党的建设,加强政治思想引领,加强干部人才队伍建设,强化党风廉政建设,深化企业文化建设,不断统一全体干部职工的思想和行动,凝聚全体干部职工的智慧和力量,为公司全面完成2018年各项目标任务、为集团迈向世界500强提供强大的内生动力。
        马德在大会讲话中指出,和向钧同志和周民同志的的工作报告都紧扣集团的精神和要求,对去年安装股份的工作作了客观、全面的总结,也对今年的工作作了非常务实的部署。他对安装股份2017年取得的骄人成绩表示了祝贺,同时向安装股份未来的工作提出了四点要求:一是要定目标,树信心。目前,全国、全省及集团都在树信心,安装股份同样要树信心,也应当有信心去完成2018年全年的工作任务,而信心主要来源于党的十九大精神的鼓舞、整个集团的带动及安装股份多年的优良传统和通过努力奋斗打下的良好的基础。安装股份2017年的超额完成了各项指标,工作中特色和亮点突出,省内外、国外市场的不断拓展,自营比超过60%,成效突出,阜外医院、越中友谊宫等大项目的推进,关键时刻挺上去,技术上的创新和新领域的拓展,这些都很好的体现了整个安装股份的责任和担当。党建工作成效突出,有声有色,严格遵守集团统一要求,同时又有自己的创新和亮点。安装股份各项工作成绩斐然,所以不但要有信心,更应该充满信心。二是要准确把握防控风险的真正内涵。控风险与谋发展是辩证关系,安装股份目前是一个上升的势头,要趁势而上,不能因为有闪失而错失了发展机遇,要在严控风险的基础上,抓住机会、拓展空间,不能止步不前、过分保守。三是要牢固树立协同发展的理念。安装股份一是要对外协同,进入新领域、新模式,迈向EPC,秉持合作共赢的理念,谋求与别人的合作,有整合外部资源的能力和手段,为公司转型升级打下基础;二是要对内协同,有一盘棋一家人的理念,发挥各自的专业优势,安装股份作为安装板块的领头羊,要做好配合、服务,为集团的跨越发展提供专业支撑。四是要准确把握年终工作会的总体要求。管理提升和品牌提升,关键是2018年,安装股份2017年全面完成了各项指标任务,完成了就要在抓管理和树品牌上有成效;今年20%的指标增幅要坚决完成;清收账款上要拿出措施,与集团保持沟通,确保完成指标;安全生产零死亡要坚守住,守住就能三年连冠。
        马德最后强调,2018年安装股份要抓管理、树品牌、完成任务、再当先进,为集团公司跨越发展贡献力量。
        下午,大会继续召开。
        与会代表们分为6组进行分组讨论,围绕《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》、公司未来发展如何转型升级、跨越发展等进行讨论。大会审议通过并签订了《2018年度工资专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》,签订了《2018年度基层单位生产经营责任制》、《2018年度机关部门责任制》;发出了《向世界500强冲刺  向国内一流世界知名企业进军倡议书》。会议还表彰了2017年度先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目经理、经营能手、技术能手和优秀农民工,2017年度优质秒速飞艇群奖、优秀质量管理QC小组,2017年度科技进步奖励,2017年度安全生产先进单位、安全管理优秀项目部和优秀专职安全员,2017年度集团及公司职工技能竞赛优秀选手,受表彰的先进代表作了经验交流。
        王伟在大会总结中指出,2017年,公司顺利完成集团下达的各项指标,各项管理工作均有了长足进步。越中友谊宫获集团通令嘉奖,2017年度获评集团先进单位,公司NC信息化全集团评比荣获第三名好成绩。公司BIM中心正式开始筹备,标志着BIM工作已经从项目落地、培养基础人才的第一阶段,向公司集约管理、资源整合、全面提升的第二阶段开始。财务管理规范有序,资金管控得当,财务各项指标好,集团考核排名前三。2017年取得1项总承包资质和6项专业承包资质,拓宽了公司的业务范围。省内、省外、国外三个市场初步布局,成效显著。重点项目、大项目推进有序。
        王伟强调,2018年已经开始,2017年取得的各项成绩已经清零,新的一年里,我们要始终坚定发展的目标和信心,始终准确把握防控风险的真正内涵,始终准确把握今年工作的总要求;持续打造狼性十足、永不言败的各类经营团队,在新的领域、新的区域持续开拓,持续做强公司机关各部门和各平台,为公司跨越发展奠定基础;引导和帮助各分公司定好位、确定发展方向;努力打好基础,力争早日取得特级总承包资质;全力以赴,确保年底资产负债率少于75%;做好定好,强化发展质量。2018年,全体干部职工要用时不我待的精神状态去奋斗,用舍我其谁的豪迈去开拓,为圆满完成十三五规划而努力,以优异的成绩向公司六十周年华诞献礼。


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