• 公司召开项目经济成本团队管理工作开展情况总结会议

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  • 发布时间: 2019/8/23 8:58:26
  •     8月16日,公司组织召开项目经济成本团队管理工作开展情况总结会议。公司在昆领导班子成员、各基层单位经理、党支部书记、主任经济师、项目经理、成本管理小组组长共74人参加会议。

        会上,各基层单位项目经理、经济成本团队管理小组组长汇报了各项工作开展的情况,主任经济师也对本单位的总体情况作总结报告。公司领导结合每个项目的具体情况,为项目遇到的问题提供了有效的解决方法和思路。随即,公司经济管理中心通报了3个月的工作执行情况。

        汇报结束后,公司领导对接下来公司经济成本管理工作做出重要指示。公司副总经理曾乃东提出,各个项目要以项目经理为主导,提高对项目其他人员的要求,工作中积极配合经济管理人员。不断加强项目管理,完善团队建设,提升整个团队的管理水平。
        公司总经理和向钧指出,随着集团、公司精细化发展要求,项目经济成本管理团队建设、分组是非抓不可的工作。经济管控涉及技术、施工、安全、质量等各方面,管理人员要都不断增强经济成本管控意识,要重视合同交底、前期策划,主动发现项目风险及机会,居安思危,以先进的管理水平应对日趋激烈的市场竞争,创造利润、效益,促进公司的高质量发展。
        公司党委书记周民指出,首先,项目经济成本管理涉及大量基础性工作,工作量大且繁琐,但必须对项目经济成本管理抱有信心、决心,要坚信通过大家的共同努力,一定会取得成效。日常工作中,项目管理人员一是要重视施工图预算的编制,不断进行对比分析、及时发现问题,才能对项目进行整体性策划和动态管理;二是要重视材料批价、签证变更等过程经济资料的收集,为项目结算提供有利条件。其次,各基层单位班子成员要加大对项目经济管理的关注度,建立奖罚考核机制。其中,第一、二、三、四秒速飞艇要分别推一个新开工项目作为示范项目,公司三季度将组织人员到项目检查团队管理情况并进行考核。
        会议整体梳理了项目经济成本团队管理的开展情况,通过各项目、各基层单位间的分享,达到互相学习、共同进步的作用。会议对后期工作的开展提出了更高的标准和要求,为公司后期经济成本管理工作的高效推进奠定了坚实基础。

    【记者:王爱娥  编辑:宁斐】


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